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法人担当者様向け

#事業承継

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理想の承継者は旧知のインド人　印上場企業の傘下入りを決意

アトツギの作法

M&Aで株式売却を視野も　熱意見せた従業員幹部が承継

アトツギの作法

キックボクシング元プロの長男　新宿の老舗純喫茶を立て直し

アトツギの作法
島田真吾氏（左）はNYCに株を売却し、社長職を栗原氏（右）に承継した

親族内の事業承継に違和感　投資会社の傘下で後継者探し

アトツギの作法
奥野直希氏（左）は会社の方針に反発し退社後、復帰して和義氏（右）の後を継いだ

会社に反発し退社した長男　同業他社で価値に気づき復帰

アトツギの作法
街の理美容室では競争激化や労働環境などを理由に、家業を継がない事例も増えているようだ（写真はイメージ）

理美容室の倒産、なぜ増えた　独立開業→競争激化の果て

倒産の力学
社長の渡邊央剛氏（右）は29歳の誕生日に、実父の勇氏が創業したタキオンワタナベの経営を引き継いだ

20歳代で部品会社を承継　勉強しながら経営再建に奔走

アトツギの作法
新井氏（右）は個人事業での規模拡大に限界を感じ、落合氏が社長を務めるエストに後を託した

東大生発案のボードゲーム事業　学習塾経営者に託す

アトツギの作法
服部氏（左）は日本政策金融公庫の事業承継支援の仕組みを活用し、店舗を継ぐ木村氏（右）に巡り合えた

そば店、「居抜き」で後継ぎ　費用抑えスピード創業に道

アトツギの作法
門脇氏（左）は人手不足で存続の危機を迎えた千葉県大網白里市の介護施設を、必要な人員の確保を条件に犬塚氏に託した

人手不足に直面した介護施設　コンサルに事業譲渡で存続

アトツギの作法
トランプ米政権の関税政策が自動車メーカーの業績見通しに影を落としている（画像はイメージ）

企業の突然死、なぜ起きる　環境激変や不祥事で幕引きも

倒産の力学
ラーメン店を取り巻く環境の変化が倒産件数を押し上げた（写真はイメージ）

倒産する企業はここで見抜け　ラーメン店から探る分析術

倒産の力学
相生電子の穐澤氏（左）は業務用マッサージチェアを共同で開発した日本メディックの城田氏（右）に後を託した

民事再生に協力した取引先　経営統合で事業を託す

アトツギの作法
長女の大川原綾乃氏（左）が後継者となったことは、社長の行雄氏にとって社内改革を進めるきっかけにもなった

女性経営者へ承継が契機　多様性確保・働き方改革を加速

アトツギの作法
武久忠氏（左）は伝統工芸「張り子の虎」の事業を橋上英利氏（右）のアップ・オン・ザ・ブリッジに譲渡した

伝統工芸「張り子の虎」作り　県境越えた事業売却で伝承

アトツギの作法
澤野氏（左）はサーチャーの曽我氏（右）に後を託した

経営は30歳代の元大手商社マン、株式はファンドに承継

アトツギの作法
石井氏（右）は個人で事業を手掛けることを希望した富田氏（左）に後を託した

地元密着の精肉店、独立目指す個人に譲渡し営業継続

アトツギの作法
原昭邦氏（右）は、半世紀以上にわたり務めた社長職を、コロナ禍を機に長男の浩之氏（左）に譲った

半世紀以上の長期経営　コロナ禍対応で評価高め事業承継

アトツギの作法

兄弟への事業承継　事前に会社分割するための条件と課題

サバイバル経営Q&A
創業者の西牧氏（右）は、信頼でき、接客などにも優れる諸沢氏に後を託した（東京・大田の店舗）

Z世代の後継者にバトンタッチ　人柄求めた創業者の選択

アトツギの作法
南原徹也氏（左）は在夏氏（右）の後を継ぎ、自社製品開発をテコに収益を伸ばしたい考えだ

承継へ3代目が見せた気概　医療・環境に役立つ製品開発

アトツギの作法
山口氏（右）は業績・財務を立て直した小野田氏（左）から社長を引き継いだ

持続可能な事業承継へ　公的投資会社の出資受け入れ

アトツギの作法
宮沢氏（中央）と長女の野本氏（右）は、長野県で複数の宿泊施設を運営する石坂氏（左）に後を託すことにした

新潟の創業100年温泉ホテル、長野の経営者に後を託す

アトツギの作法

粉飾決算までした老舗企業　経営危機から半年で黒字の訳

ひらめきブックレビュー
石田泰士氏（中央）と石田善久氏（右）は、山下悟郎氏（左）に60年間続いた石田インダストリの将来を託した

経営厳しい金属加工業、M&Aでスピード売却

アトツギの作法

不動産相続「あるある事例」　制度活用や専門家に相談を

サバイバル経営Q&A
相続した不動産が投資目的で取得されていた場合、様々な手続きが必要になる（画像はイメージ）

親が残した会社と不動産を相続　必要な具体的手続きは？

サバイバル経営Q&A

相続登記が義務化へ　過去の相続も対象、違反に過料も

サバイバル経営Q&A
関ケ原合戦に勝利した徳川家康は新体制づくりを急がなかった

徳川家康、秀吉2度の失敗から学んだ「事業承継」

BizGateインタビュー／Learning
伝統を守り、新たなイノベーションを生む取り組みが各地で進む。地域経済創発プロジェクトに多くの地域プレーヤーが集結した

事業創造と承継が両輪　育成通じて次代を拓く
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日経地方創生フォーラム
事業の承継が本当に成功するかどうかは、その後の経営統合のプロセスにかかっている

M&A承継の落とし穴　従業員持株会にどう対応？

サバイバル経営Q&A
井田氏（左）は農業経験のない高橋氏に10ヘクタールの農地を託すことを決断した

農業未経験の元SEに託す　熊谷市の農地10ヘクタール

アトツギの作法
萩原見佳氏（左）は資金繰り業務の経験を機に後継を決意。良夫氏も力量を認めた

八王子の自動車整備・販売会社　窮地を救った次女の決意

アトツギの作法
青木氏（右）は30歳代だった樋口氏に思い切って後を託した

後継社長急逝の家庭用品会社、承継環境整え若手を抜てき

アトツギの作法
ファミリー企業も、親族以外の関係者が株式を保有することは多い

少数株主はある日豹変する　ファミリー企業承継のワナ

サバイバル経営Q&A
駒井氏（左）は2度の「後継危機」を経て、正喜運送の経営を上田氏に託した（東京都瑞穂町）

身内辞退、買い手撤退…2度の後継危機克服した運送会社

アトツギの作法
岡本吉隆氏（右）は長男の諭志氏（左）に、新たな事業を立ち上げての承継を望んだ

大阪の表具老舗、祖業生かした新規事業で承継に弾み

アトツギの作法

会社を継ぐのは我が子だけ　ルール化に三代目のリスク

サバイバル経営Q&A

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