江上剛 フォロー 作家 １９５４年兵庫県生まれ。早稲田大学政治経済学部卒。７７年旧第一勧銀（現みずほ銀行）に入行。９７年、総会屋利益供与事件に遭遇し、広報部次長として混乱収拾に尽力。在職中の２００２年「非情銀行」で作家デビュー。０３年にみずほ銀行を退行。近著に「働き方という病」など。テレビコメンテーターとしても活躍している。 （経歴は原則、執筆当時のものです） 「会社人生あと１０年」５０代は仕事を楽しもう ◇Ｑ ５０代、会社人生の終わりも見えてきました ◇Ａ いまさらあくせくしないで楽しく仕事しましょう 孔子は「五十にして天命… 「不本意な異動」は自分の可能性を探すチャンス ◇Ｑ 不本意な異動をさせられたら？ ◇Ａ 不遇のときにこそ、自分の得意技を磨きましょう 人事に左遷なしとはよく言われること… “不惑”４０代が迷いやすいのは「選択肢が多い」から ◇Ｑ 「四十にして惑わず」とはどういうことですか ◇Ａ 「４０歳は、人生の岐路に立って迷いやすい」という警鐘です 孔子は１… 「３０代で自分の生き方を見極める」孔子もそうだった ◇Ｑ 「三十にして立つ」とはどういう意味ですか ◇Ａ 「３０歳で進む道に自信が持てた」という心境を表す言葉です 孔子のこの… 嫉妬心をコントロールする言葉「人を知らざるを患ふ」 ◇Ｑ 嫉妬心でイライラします。どうしたらいいでしょう ◇Ａ 安心してください、孔子だって嫉妬に苦しんでいたんです 会社の中… 「曲がった木は長寿を全うする」古典に学ぶ人生の妙味 ◇Ｑ やる気のない部下を戦力に変えるには？ ◇Ａ 我慢を重ねて使いましょう。大きく育つこともあります。 やる気のない部下っ… あなたのリーダーは「己を行うて恥あり」な人ですか？ ◇Ｑ リーダーはどうあるべきですか？ ◇Ａ 「行動に責任を持つ」。これが第一条件です リーダーのあり方を考えるとき、いつも… 能力ある人を登用する決め手「小過を赦し賢才を挙げる」 ◇Ｑ 優秀な部下は放っておいてよい？ ◇Ａ はい。「俺が育てた」とは決して言わないように 優秀な部下とは、自分で課題を見つ… 部下を伸ばしたい上司への格言「主とならず客となれ」 Ｑ 伸び悩む部下を伸ばすにはどうしたらいいでしょうＡ 「何のために部下を伸ばすのか」をよく考えてみましょう あなたは何のため… 「２割の生意気ダメ部下」温存が組織を生き残らせる ◇Ｑ 部下が生意気で本当に扱いづらいです ◇Ａ 生意気で扱いづらい部下を持つ幸せをかみしめましょう 私は生意気で扱いづらい… “肩書と巧言令色”を捨てれば真の友人が見えてくる ◇Ｑ 人脈を作りたいのですがどうしたらいいでしょう ◇Ａ 困っている人にさりげなく手をさしのべましょう 人脈は名刺の数では… 論語冒頭の「朋あり遠方より来たる」は最高の人生訓 ◇Ｑ 不本意な異動や処遇を受けたら？ ◇Ａ ぐずぐず悩まず今を生きよう 私は銀行員時代、本部で仕事をやり過ぎ、上司の怒りを… 上司にも同僚にも後輩にも好かれる会社人生は可能か ◇Ｑ 上司と部下の板挟みでつらいです。どうすれば？ ◇Ａ 部下を敬い、謙虚な姿勢で接することです 上司と部下の板挟みになる… パワハラ上司が恐れる「水のように強い部下」とは？ ◇Ｑ 上司の弱い者いじめがひどすぎます ◇Ａ ふだんは謙虚に、でもいじめを受けたら怒濤（どとう）の攻撃を パワハラ、モラハ… 社内不正「正すはいっときの苦、正さずは一生の恥」 ◇Ｑ 不正を見つけてしまったらどうしたらいいでしょう？ ◇Ａ 見て見ぬふりをしたら一生自分を恥じることになります 不正を見… 「我に実力あり」でも会社が認めてくれないときは サラリーマンが抱える悩みを、作家の江上剛さんにぶつける連載の第２回は、「実力を会社に認めてもらえず、もんもんとしているアナ… ミスをねちねちしかる嫌なヤツが上司だったら？ 作家でテレビコメンテーターとしても活躍する江上剛さんは、大手銀行に２５年間務めた経験があります。部下を育てる気がない上司、…
