上司がジコチューで部下が疎外感！これってパワハラ？

　A太さん（45）は従業員3000人ほどの食品会社の人事担当者です。先日、研究所で働くB子さん（26）が上司のC子さん（48）からパワーハラスメントを受けていると相談に来ました。その解決は意外と難しく、A太さんはどうしたらよいか悩んでいます。

　B子さんの相談は「研究でミスが重なったせいか、自分だけC子さんから仕事を回してもらえなくなった」というものでした。B子さんは職場で疎外感を感じており、それは自分のミスに対するC子さんの嫌がらせのためだと思っているようでした。

　相談を受け、A太さんはさっそくB子さんとC子さん、さらに研究所のメンバー数人に個別にヒアリングを行いました。

仕事ができる上司

　その結果、C子さんが研究者として「仕事ができる」という評価は一致していました。ただし、C子さんは自分の研究に集中するあまり、周りからすると、質問や相談をしにくい雰囲気を出しているようでした。

　部下がC子さんの指図通りに動かずにミスをした場合、C子さんは部下に声をかけることもなく、ただ、大きなため息をつくそうです。C子さんは周りから「近寄りがたい存在」と認識されているようでした。

　B子さんがミスをした時も、C子さんはため息をつくだけで、具体的な改善指導などはありませんでした。その結果、B子さんは自分で問題を解決するしかなく、さらにミスが重なったようでした。

パワハラとならなくても

　調査をしてみると、C子さんが意図的にB子さんの仕事を取り上げたという事実は認められませんでした。たまたま研究のローテーションで、B子さんの手が空いただけのようでした。社内の苦情処理委員会で検討した結果、C子さんの言動は「ハラスメントには該当しない」ということになりました。

　A太さんがC子さんにその結果を伝えたところ、「私は研究所の中で誰よりも成果を出してます。部下にハラスメントをする時間なんてありません。今後、これまで以上に…